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第1002节(2 / 3)

科的股票回购,评级态度暧昧。

市场情况不明朗,总体以观望为主。

方卓对这种局面是有心理预期的。

毕竟,易科事件恐怕会在今后被反复提及,被写入众多教科书,大小机构动辄百亿美元的损失也让人望而生畏,就算高盛的钱是黑来的,那也是绿油油的刀乐啊。

同时,大机构们在两周前就已经抽丝剥茧,仔细为易科的幕后诊脉。

他们这次不会轻易下注。

所以,这就需要多方面再给信号了。

中国这边已经步入五一黄金周,但易科上下包括方卓都很忙碌。

美国那边不论sec、纳斯达克、大客户们都得到过方卓“下周赴美”的回应,但将近两周的时间过去,他丝毫没有动静,大洋彼岸也就知趣的没了要求。

很明显,方总这是提了也没用,又不可能强行给他弄过来,那就等五月过后再说吧。

5月3日,上午9点钟,易科内部的中高层都收到了来自掌门人的邮件,里面内容也就很快流传开来,几乎变成方总发给易科员工的公开信。

新品发布会是上个月23号刚结束,易科中国总裁刘强东又在27号为国内补了一场线下发布会,这种情况下公开信所传递的态度却很严肃。

“公司自07年进军手机领域以来逐渐成长为世界知名的手机品牌。”

“截至09年5月份,易科已经拥有超过2000万的全球用户,这是让所有易科人都骄傲的数字,离不开每个易科人的辛勤付出。”

“但我们从今天起也要意识到,手机行业的竞争正日趋激烈,易科面临的挑战也极其严峻。”

“无须讳言,这个月中旬,易科的美国市场会迎来新的变化,欧洲市场的未来也必须严阵以待,易科的风雨已经来了。”

“可是,易科从诞生的那一天就不畏风雨,就一直敢于又擅于面对难题。”

“今年,易科要攀登险峰,要看更远处的无限风光。”

公开信内容比较长,也比较抒情,还谈到今年两个产品系列的目标,但在它从易科内部流传到社会层面之后,不少人没有感受到方总的鼓舞,反而猜测起易科发布会后的预售状况。

4月23日,易科逐渐开放了美国和欧洲的预订渠道,4月27日,国内也开启了ars3和selfy的预售。

但在这之后的12天,易科没有披露任何一个市场的预售数字,这与往常的宣传习惯完全不同。

早两年,易科是怎么高调的?

恨不得把每个阶段的大数字都在官网上及时公开。

今年,竞争对手三星模仿了这种做法,还更进一步,汇总各大渠道和市场的销量数字,直接同步在网站上,大有倾尽全力的姿态。

这是不是就意味着易科的预售不够理想?不够面对即将到来的动荡?

外界的猜测众多,公司内部也有类似想法。

5月3日,下午三点钟,方卓正在等楼下的苏薇开完会上来,办公室里的内线电话响起,是来自研发副总监刘勇思的面谈请求。

方卓正好有空,也就很快见到即将出去创业的副总监。

刘勇思他们五人的辞职申请已经获批,等到工作交接完毕和走完内部投资、资源对接流程就可以出去大展身手。

方卓估摸着刘勇思是想来请教请教安卓入门机的定位,不料,刘副总监开口又让他惊讶了一次。

“方总,我不辞职了。”刘勇思简单寒暄后直接说了来意。

方卓失笑:“怎么回事?雄心壮志也消磨的太快了,你是胡适啊,搁这打牌呢?”

“公司到了艰难时刻,这个月面临itc的禁令,美国那边又少了大运营商,这种关头,我不能走。”刘勇思很坚决。

“唔。”方卓看着副总监严肃的表情,沉吟几秒后说道,“禁令和运营商的事都在你辞职之前啊,这会怎么想起来了。”

刘勇思认真地答道:“之前我没想到这么严峻,方总……我不能走!”

他本来想走,可是,方总都给他写信了。

作为高管,自己这时候走既打击士气,也让同事同行怎么看?

大不了不创业了,就煎熬的守着2000万算了。

“严峻是有点严峻,但主要还是市场端的。”方卓思考道,“这个时候吧,我认为你们那个项目选择的切入时间很好,再过过没准没这么好的时间了,公司发展是要机遇的。”

刘勇思眼神坚决,回应也很坚决:“没那么好就没那么好,那都是以后的事,现在我还是易科的员工!”

方卓有点不知道怎么和自家这位特殊员工聊这个了,信号不是给你的,不要乱接收。

“你们要创业,我是乐于见到的,你既然感觉到公司的严峻,这次严峻的一部分也来自三星的挑战,它那款kitty做得不错,这又是我们所欠缺的。”方卓换了个角度,“公司看好你们的项目,愿意投资,这

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